Muqe
New member
Sektörü Çevrimiçi eczaneler Biriyle spot ışığına geri dön büyüme bu da, uzatma sonrası yerleşim yıllarına kıyasla bir dönüm noktasını işaret eder. En son baskısına göreSULLOUST GARAJ Gözlemevipazarıe-ticaret eczacılar %7'lik bir penetrasyona ulaştı, Milyar Euro değerinin üstesinden gelmek ve 2024'te tamamen 88 milyon adet satıldı. Yeni bir genişleme aşamasına tanıklık eden, ancak aynı zamanda kullanıcı deneyimi ve ekonomik sürdürülebilirliğin optimizasyonu ile ilgili belirleyici zorluklar getiren önemli sayılar.
Saf oyuncuların egemenliği ve e-kuyruklu zorluklar
Pazar büyürse, o kadar homojen yapmaz. Sahneye hükmetmek gibi saf oyuncular İktidar bakımı Ve Farzavegörünürlük ve sadakat içine büyük yatırım yaparken e-kuyruklu Benu Farma ve Dr. Max gibi fiziksel satış noktalarıyla çevrimiçi olarak ortaya çıkmak için mücadele ediyorlar. Google'da araştırma hacmi sıralaması açıktır: ilk e-tailer sadece dördüncü sırada yer alırken, ilk ve onuncu arasında%80 israf vardır. Dijitalin kendi başına bir arena ne kadar olduğunu ve geleneksel perakende ile karşılaştırıldığında farklı pazar dinamikleri ile altını çizen bir eşitsizlik.
İyileşmede insan ticareti, ancak rekabet yoğunlaşıyor
Pandemik zirveden ve sonraki yavaşlamadan sonra, çevrimiçi eczanelerin trafiği 2019'a kıyasla% +61 ve 2023'te% +31 ile büyümeye geri döner. Halk daha fazla dahil, navigasyon süresi artar ve ziyaret sayfaları çarpılır, giderek daha fazla yapılandırılmış bir satın alma deneyimi belirtisidir. Ancak, trafikteki artış başarıyı sağlamak için yeterli değildir: yarışma Giderek daha sıkı hale gelir ve daha karmaşık müşteri edinme stratejileri gerektirir.
Çevrimiçi kim satın alıyor? Kadın prevalansı ve ele geçirilecek fırsatlar
Dijital tüketici ilaçlarının kimliği açık: Alıcıların% 66'sı bir kadıniken En aktif yaş grubu 25 ila 44 yıl arasındadır (%47). 55'ten fazlası sadece%11'i temsil ediyor, bu da daha verimli teslimat hizmetlerine ve e-ticaretin konforuna odaklanarak büyüyebilecek bir hedef. En genç (18-24 yıl) bile hala bir niştir, ancak eczacıyla doğrudan temas etmeden daha akıcı ve gizli bir deneyime çekilebilirler.
Merkezde cep telefonu, ancak performanslar arzulanan
. akıllı telefon Artık mobil tarafından yapılan aramaların% 70'i ile çevrimiçi ilaç ürünlerinin satın alınması için ana araçtır. Yine de, çevrimiçi eczane siteleri performans için parlamıyor: Google onlara 100 üzerinden ortalama 40 puan atar ve hız ve kullanılabilirlik sorunlarını bildirir. Uygulamalar bile buna bağlı değildir: Mağazaların sadece% 40'ı düzenlenir ve sunduklarında 100.000 kurulumu aşmazlar. Uygulamaların güçlü bir sadakat aracını temsil ettiği güzellik sektörüne kıyasla belirgin bir kontrast.
Dijital Stratejiler: Sadakat ve Sosyal Ticaret Beklentisi arasında
Çevrimiçi eczanelerin trafiğinin yarısı doğrudan erişim, mükemmel bir marka bilinirliği ve zaten konsolide bir sadakat işareti geliyor. Organik araştırma%39'u daha da kapsamakta, sosyal medyadan gelen trafik hala marjinaldir. Bekleme şimdi hepsi Sosyal Ticaret: Satın alma özelliklerinin entegrasyonu Yarım Ve Tiktok Sosyal ağların satış stratejisindeki rolünü değiştirerek bir dönüm noktasını temsil edebilir.
Amazon pazara Milano'daki ilk fiziksel paraparma ile giriyor
Panoramayı daha da dinamik hale getirmek için giriştir. Amazon Fiziksel perakende ileMilano'daki ilk parafarmasının açılışı. Piyasanın evriminin sadece dijital değil, aynı zamanda çok kanallı bir stratejiye nasıl işaret ettiğinin açık bir işareti. Satışların% 57'si ile çevrimiçi sektöre hâkim olan e-ticaret devi, şimdi fiziksel dünyaya meydan okuyor ve dijital deneyimi bölgedeki doğrudan bir varlık ile entegre ediyor. Bu hareket, oyunun kurallarını yeniden tanımlayabilir ve geleneksel eczaneleri ve e-tailer'i iş modellerini birkaç cephede rekabet etmek için yeniden düşünmeye zorlayabilir.
Finansal sürdürülebilirliğin zorluğu
Büyüme ise, ekonomik sağlamlık kritik bir konu olmaya devam ediyor: Çevrimiçi eczanelerin sadece% 16'sının finansal olarak istikrarlı olduğu söylenebilir% 35'i endişe verici ekonomik puanları kaydetti. Büyük yatırım Kabul sonrası reklamverenler hızlı bir genişlemeye izin verdiler, ancak aynı zamanda yüksek satın alma maliyetleri ve kırılgan bir bütçesi olan birçok oyuncuya bıraktılar. Asıl zorluk, giderek daha rekabetçi ve seçici bir pazarda büyüme ve sürdürülebilirlik arasında bir denge bulmak olacaktır.
Geleceğe Doğru: Başarılı Anahtar Olarak Optimizasyon ve İnovasyon
2024, ilaç e-ticareti için yeni bir aşamayı işaret ediyor: sektör toparlanıyor, ancak kullanıcı deneyimini optimize etmek, edinme kanallarını çeşitlendirmek ve ekonomik istikrarı garanti etmek için hedefli müdahaleler gerektiriyor. Bu dinamiklere nasıl daha iyi uyum sağlayacağını bilenler, rollerini birleştirme ve her zamankinden daha fazla yenilik ve strateji gerektiren bir pazarda gelişme fırsatına sahip olacaklar.
*İşaretleme ve GDOWEEK Direktörü
Saf oyuncuların egemenliği ve e-kuyruklu zorluklar
Pazar büyürse, o kadar homojen yapmaz. Sahneye hükmetmek gibi saf oyuncular İktidar bakımı Ve Farzavegörünürlük ve sadakat içine büyük yatırım yaparken e-kuyruklu Benu Farma ve Dr. Max gibi fiziksel satış noktalarıyla çevrimiçi olarak ortaya çıkmak için mücadele ediyorlar. Google'da araştırma hacmi sıralaması açıktır: ilk e-tailer sadece dördüncü sırada yer alırken, ilk ve onuncu arasında%80 israf vardır. Dijitalin kendi başına bir arena ne kadar olduğunu ve geleneksel perakende ile karşılaştırıldığında farklı pazar dinamikleri ile altını çizen bir eşitsizlik.
İyileşmede insan ticareti, ancak rekabet yoğunlaşıyor
Pandemik zirveden ve sonraki yavaşlamadan sonra, çevrimiçi eczanelerin trafiği 2019'a kıyasla% +61 ve 2023'te% +31 ile büyümeye geri döner. Halk daha fazla dahil, navigasyon süresi artar ve ziyaret sayfaları çarpılır, giderek daha fazla yapılandırılmış bir satın alma deneyimi belirtisidir. Ancak, trafikteki artış başarıyı sağlamak için yeterli değildir: yarışma Giderek daha sıkı hale gelir ve daha karmaşık müşteri edinme stratejileri gerektirir.
Çevrimiçi kim satın alıyor? Kadın prevalansı ve ele geçirilecek fırsatlar
Dijital tüketici ilaçlarının kimliği açık: Alıcıların% 66'sı bir kadıniken En aktif yaş grubu 25 ila 44 yıl arasındadır (%47). 55'ten fazlası sadece%11'i temsil ediyor, bu da daha verimli teslimat hizmetlerine ve e-ticaretin konforuna odaklanarak büyüyebilecek bir hedef. En genç (18-24 yıl) bile hala bir niştir, ancak eczacıyla doğrudan temas etmeden daha akıcı ve gizli bir deneyime çekilebilirler.
Merkezde cep telefonu, ancak performanslar arzulanan
. akıllı telefon Artık mobil tarafından yapılan aramaların% 70'i ile çevrimiçi ilaç ürünlerinin satın alınması için ana araçtır. Yine de, çevrimiçi eczane siteleri performans için parlamıyor: Google onlara 100 üzerinden ortalama 40 puan atar ve hız ve kullanılabilirlik sorunlarını bildirir. Uygulamalar bile buna bağlı değildir: Mağazaların sadece% 40'ı düzenlenir ve sunduklarında 100.000 kurulumu aşmazlar. Uygulamaların güçlü bir sadakat aracını temsil ettiği güzellik sektörüne kıyasla belirgin bir kontrast.
Dijital Stratejiler: Sadakat ve Sosyal Ticaret Beklentisi arasında
Çevrimiçi eczanelerin trafiğinin yarısı doğrudan erişim, mükemmel bir marka bilinirliği ve zaten konsolide bir sadakat işareti geliyor. Organik araştırma%39'u daha da kapsamakta, sosyal medyadan gelen trafik hala marjinaldir. Bekleme şimdi hepsi Sosyal Ticaret: Satın alma özelliklerinin entegrasyonu Yarım Ve Tiktok Sosyal ağların satış stratejisindeki rolünü değiştirerek bir dönüm noktasını temsil edebilir.
Amazon pazara Milano'daki ilk fiziksel paraparma ile giriyor
Panoramayı daha da dinamik hale getirmek için giriştir. Amazon Fiziksel perakende ileMilano'daki ilk parafarmasının açılışı. Piyasanın evriminin sadece dijital değil, aynı zamanda çok kanallı bir stratejiye nasıl işaret ettiğinin açık bir işareti. Satışların% 57'si ile çevrimiçi sektöre hâkim olan e-ticaret devi, şimdi fiziksel dünyaya meydan okuyor ve dijital deneyimi bölgedeki doğrudan bir varlık ile entegre ediyor. Bu hareket, oyunun kurallarını yeniden tanımlayabilir ve geleneksel eczaneleri ve e-tailer'i iş modellerini birkaç cephede rekabet etmek için yeniden düşünmeye zorlayabilir.
Finansal sürdürülebilirliğin zorluğu
Büyüme ise, ekonomik sağlamlık kritik bir konu olmaya devam ediyor: Çevrimiçi eczanelerin sadece% 16'sının finansal olarak istikrarlı olduğu söylenebilir% 35'i endişe verici ekonomik puanları kaydetti. Büyük yatırım Kabul sonrası reklamverenler hızlı bir genişlemeye izin verdiler, ancak aynı zamanda yüksek satın alma maliyetleri ve kırılgan bir bütçesi olan birçok oyuncuya bıraktılar. Asıl zorluk, giderek daha rekabetçi ve seçici bir pazarda büyüme ve sürdürülebilirlik arasında bir denge bulmak olacaktır.
Geleceğe Doğru: Başarılı Anahtar Olarak Optimizasyon ve İnovasyon
2024, ilaç e-ticareti için yeni bir aşamayı işaret ediyor: sektör toparlanıyor, ancak kullanıcı deneyimini optimize etmek, edinme kanallarını çeşitlendirmek ve ekonomik istikrarı garanti etmek için hedefli müdahaleler gerektiriyor. Bu dinamiklere nasıl daha iyi uyum sağlayacağını bilenler, rollerini birleştirme ve her zamankinden daha fazla yenilik ve strateji gerektiren bir pazarda gelişme fırsatına sahip olacaklar.
*İşaretleme ve GDOWEEK Direktörü