Muqe
New member
“Shell için,İtalya stratejik bir pazar olmaya devam ediyor. Sadece uzun tarihimiz için değil – 110 yılı aşkın faaliyet – aynı zamanda Avrupa enerji sisteminde oynayabileceği rol için “. João Santos RosaCEO Shell Italia ve & P ve ülke sandalyesi İtalya'daki kabuk, Ülkedeki enerji devinin hırslarını yeniden başlatıyor. Yirmi yılı aşkın bir süredir kariyer ile Portekiz yöneticisi, Şubat 2024'ten bu yana hem hidrokarbonların (yukarı akış) ve diğer iş hatlarını (aşağı, yenilenebilir, ticaret ve depolama) sürdürmesini sağlayan Portekiz Müdürü ile 50 yaşındaki havacılık mühendisi. Santos Rosa, “Uzun vadede değer yaratabilen entegre bir enerji cüzdanı oluşturmak için çalışıyoruz.”
Bugün Shell, İtalya'daki UIL & Gas UIL Gas'ın ana dış operatörüdür, 2002 yılına kadar ortak hidrokarbonların büyük kıta projelerinden ikisi, bazilicata'da yapılmıştır. Bu Val d'Agri depozitosuŞirket, ENI'nin (% 61) yanında% 39 pay sahibi ve Kırmızı sıcaklıkburada payı%25, totellegies (%50) ve Mitsui (%25) ile birlikte. “Toplamda, İtalya'ya yılda yaklaşık 500 milyon avro yatırım yapıyoruzRakam piyasa koşullarına göre değişebilir. Daha fazlasını yapmak istiyoruz, ancak genellikle yatırımlar açık ve istikrarlı kuralların varlığı – CEO'yu açıklıyor – Londra'ya her ay diğer Avrupa ülkeleri yerine İtalya'yı neden seçmeliyiz. Bu yüzden sadece kritik konular hakkında değil, fırsatlar hakkında konuşmak önemlidir. “Nitelik faktörleri arasında Santos Rosa” belirli yetkilendirme süreleri, düzenleyici netlik, ulusal endüstriyel tedarik zincirlerine destek “belirtiyor.
Yöneticiye göre, ülkenin oynamak için birçok kartı var: “Doğal kaynakların iyi bir ekipmanı, uygun bir coğrafi konum, sağlam bir endüstriyel kumaş. İthalata tamamen bağımlı değildir: üretim ve teknolojik gelişimde proaktif bir rol üstlenebilir”. “İtalya ayrıca tüm değer zinciri boyunca sürdürülebilir çözümlerin geliştirilmesine katkıda bulunabilecek dinamik ve özel KOBİ'lerden oluşan bir ağa sahiptir”. Shell birkaç cephede çalışır. Bağlamında petrol ürünleri, 200 servis istasyonu, 35 marka ile 400'den fazla doğrudan müşteriye ihtiyaç vardır ve%12 pazar payına sahiptir. Sektörlerde Gaz, elektrik ve yeşil emtialar 1.000'den fazla B2B müşterisine,% 18'lik gaz pazar payı ve yılda satılan 33 TWH'ye güvenebilir. “Enerjik şirketler ve endüstriyel ortaklarla çalışıyoruz – o alt çizgiler – esneklik ve emisyonların yönetimi için özelleştirilmiş çözümler ve araçlar sunuyor”.
Mayıs 2024'ten beri o da yenilenebilir enerji üreticisiOnun başlangıcıyla Taranto'daki ilk fotovoltaik sistemhangi a İkinci Sistem Zaten Operasyonel Ve yapım aşamasında altı bitki, Toplam 200 MW yeşil için. Şirket, 500 MW projenin yetkilerini zaten tamamladı ve toplamda 700 MW'a ulaştı. Yenilenebilir enerjilerin aralıklarını yönetmek için Shell, yerli depolama başından sonuna kadar SonbaharGrup tarafından tamamen kontrol edilen bir şirket: altı yıl içinde evlere ve küçük işletmelere kurulan 17.600'den fazla depolama sistemi. “Küresel düzeyde, Düşük Emisyon Teknolojileri Yatırımlarının% 10'u – CEO'nun altını çiziyor – Geliştirme açısından da endüstriyel dekarbonizasyon projelerine katılıyoruz. CO2 Yakalama ve Depolama Teknolojileri projede yapıldığı gibi önümüzdeki on yıl içinde alakalı olabilir Kuzey Işıkları Equinor ve Totallerik gibi ortaklarla birlikte ”. Ancak yönetici itiraf ediyor:“ Hiçbir şirket bunu yalnız başına yapamaz, birine ihtiyaç var kamu-özel koalisyon Doğru koşulları oluşturmak için “.
Shell için,Yağ& Gas hala işin kalbi olmaya devam ediyor: “Bugün İtalyan portföyümüzün% 80'i moleküllerle, yani enerji kaynaklarıyla bağlantılıdır. Gaz ve petrol. Geri dönüşler oluşturmak için uzun ufuklar ve istikrarlı koşullar gerektiren yoğun bir sermaye endüstrisidir. Dolayısıyla, bir geçiş senaryosunda bile, onlarca yıldır petrol ve gaza ihtiyaç duyulacaktır. Her şeyin kısa bir sürede elektriklendirilebileceğini düşünmek bir yanılsamadır: pragmatizme hizmet eder. “Bu oyunda, Santos Rosa için İtalya rekabet etmek için her şeye sahiptir:” Zeminler, insan sermayesi, endüstri, yaratıcılığa tabi olan alanlarda bile alt toprağa bol miktarda kaynak. Bu sadece bir hizmet ekonomisi değildir: değer üreten bir ulusdur. Bu kaynaklara tutarlı bir ulusal strateji ve hedeflenen yatırımlar eşlik ediyorsa, enerji geçişinde öncü bir rol oynayamamasının bir nedeni olmayacaktır. “Ve sonuçlandırır:” Daha fazlasını yapma koşulları orada. Hepimize bağlı – şirketler, kurumlar, topluluk – onları yakalayıp yakalayacağına karar verin “.
Bugün Shell, İtalya'daki UIL & Gas UIL Gas'ın ana dış operatörüdür, 2002 yılına kadar ortak hidrokarbonların büyük kıta projelerinden ikisi, bazilicata'da yapılmıştır. Bu Val d'Agri depozitosuŞirket, ENI'nin (% 61) yanında% 39 pay sahibi ve Kırmızı sıcaklıkburada payı%25, totellegies (%50) ve Mitsui (%25) ile birlikte. “Toplamda, İtalya'ya yılda yaklaşık 500 milyon avro yatırım yapıyoruzRakam piyasa koşullarına göre değişebilir. Daha fazlasını yapmak istiyoruz, ancak genellikle yatırımlar açık ve istikrarlı kuralların varlığı – CEO'yu açıklıyor – Londra'ya her ay diğer Avrupa ülkeleri yerine İtalya'yı neden seçmeliyiz. Bu yüzden sadece kritik konular hakkında değil, fırsatlar hakkında konuşmak önemlidir. “Nitelik faktörleri arasında Santos Rosa” belirli yetkilendirme süreleri, düzenleyici netlik, ulusal endüstriyel tedarik zincirlerine destek “belirtiyor.
Yöneticiye göre, ülkenin oynamak için birçok kartı var: “Doğal kaynakların iyi bir ekipmanı, uygun bir coğrafi konum, sağlam bir endüstriyel kumaş. İthalata tamamen bağımlı değildir: üretim ve teknolojik gelişimde proaktif bir rol üstlenebilir”. “İtalya ayrıca tüm değer zinciri boyunca sürdürülebilir çözümlerin geliştirilmesine katkıda bulunabilecek dinamik ve özel KOBİ'lerden oluşan bir ağa sahiptir”. Shell birkaç cephede çalışır. Bağlamında petrol ürünleri, 200 servis istasyonu, 35 marka ile 400'den fazla doğrudan müşteriye ihtiyaç vardır ve%12 pazar payına sahiptir. Sektörlerde Gaz, elektrik ve yeşil emtialar 1.000'den fazla B2B müşterisine,% 18'lik gaz pazar payı ve yılda satılan 33 TWH'ye güvenebilir. “Enerjik şirketler ve endüstriyel ortaklarla çalışıyoruz – o alt çizgiler – esneklik ve emisyonların yönetimi için özelleştirilmiş çözümler ve araçlar sunuyor”.
Mayıs 2024'ten beri o da yenilenebilir enerji üreticisiOnun başlangıcıyla Taranto'daki ilk fotovoltaik sistemhangi a İkinci Sistem Zaten Operasyonel Ve yapım aşamasında altı bitki, Toplam 200 MW yeşil için. Şirket, 500 MW projenin yetkilerini zaten tamamladı ve toplamda 700 MW'a ulaştı. Yenilenebilir enerjilerin aralıklarını yönetmek için Shell, yerli depolama başından sonuna kadar SonbaharGrup tarafından tamamen kontrol edilen bir şirket: altı yıl içinde evlere ve küçük işletmelere kurulan 17.600'den fazla depolama sistemi. “Küresel düzeyde, Düşük Emisyon Teknolojileri Yatırımlarının% 10'u – CEO'nun altını çiziyor – Geliştirme açısından da endüstriyel dekarbonizasyon projelerine katılıyoruz. CO2 Yakalama ve Depolama Teknolojileri projede yapıldığı gibi önümüzdeki on yıl içinde alakalı olabilir Kuzey Işıkları Equinor ve Totallerik gibi ortaklarla birlikte ”. Ancak yönetici itiraf ediyor:“ Hiçbir şirket bunu yalnız başına yapamaz, birine ihtiyaç var kamu-özel koalisyon Doğru koşulları oluşturmak için “.
Shell için,Yağ& Gas hala işin kalbi olmaya devam ediyor: “Bugün İtalyan portföyümüzün% 80'i moleküllerle, yani enerji kaynaklarıyla bağlantılıdır. Gaz ve petrol. Geri dönüşler oluşturmak için uzun ufuklar ve istikrarlı koşullar gerektiren yoğun bir sermaye endüstrisidir. Dolayısıyla, bir geçiş senaryosunda bile, onlarca yıldır petrol ve gaza ihtiyaç duyulacaktır. Her şeyin kısa bir sürede elektriklendirilebileceğini düşünmek bir yanılsamadır: pragmatizme hizmet eder. “Bu oyunda, Santos Rosa için İtalya rekabet etmek için her şeye sahiptir:” Zeminler, insan sermayesi, endüstri, yaratıcılığa tabi olan alanlarda bile alt toprağa bol miktarda kaynak. Bu sadece bir hizmet ekonomisi değildir: değer üreten bir ulusdur. Bu kaynaklara tutarlı bir ulusal strateji ve hedeflenen yatırımlar eşlik ediyorsa, enerji geçişinde öncü bir rol oynayamamasının bir nedeni olmayacaktır. “Ve sonuçlandırır:” Daha fazlasını yapma koşulları orada. Hepimize bağlı – şirketler, kurumlar, topluluk – onları yakalayıp yakalayacağına karar verin “.